“今年前4個月南一開閉所和南二開閉所均未出現二次設備故障?！?月3日，中原油田供電服務中心四廠供電項目部變電隊QC（質量控制）小組技術組長劉恩征看到該中心第一季度設備故障統(tǒng)計表時，興奮地說。
中原油田南一開閉所和南二開閉所是兩座35kV電壓等級的無人值守開閉所，是采油四廠電網運行的核心。此前，兩座開閉所后臺機故障次數年均30多次。得益于“減少開閉所二次設備故障次數”QC小組成果的應用，兩座開閉所后臺機故障次數大幅度減少。
近年來，油田積極搭建QC小組活動平臺，堅持開展群眾性QC活動，充分發(fā)揮基層職工的智慧和才能，瞄準質量缺陷、管理薄弱點、成本失控點、效益流失點開展質量改進和攻關活動。4月中旬，在中國石化油田企業(yè)2017年度優(yōu)秀QC成果發(fā)布會上，油田發(fā)布的包括“減少開閉所二次設備故障次數”在內的8項成果全部入選集團公司優(yōu)秀QC成果。2017年至今，油田共注冊了543個QC小組，取得QC成果287項，創(chuàng)經濟效益超過6000萬元。
每年年初，該油田都開展QC課題征集活動，基層各班組圍繞油田中心工作，針對生產中的難題，從挖潛增效和提升管理等角度來確定課題，同時質量管理部門對各個小組的課題嚴格把關，使課題選擇定位更準確。
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為確保QC小組活動扎實有效地開展，中原油田有針對性地舉辦QC小組活動骨干培訓班，請專家授課，讓職工學會用更科學的手段，解決生產難題。通過多種形式的培訓，職工的質量意識、參與意識得以增強，發(fā)現問題和解決問題的能力得以提高。
為激發(fā)一線職工的參與熱情，該油田加大對QC活動的投入，為小組活動提供必要的支持。油田還組織制訂了《質量檢查考核規(guī)范》，將各單位QC小組活動開展情況作為加分項目，在小組活動的組織管理、“診斷”指導、成果申報發(fā)表等方面規(guī)定了檢查考核評價標準，鼓勵各單位積極組織廣大職工參與QC小組活動。油田建立健全QC活動激勵機制，對取得成果的QC小組給予一定的獎勵，并將QC小組活動的開展情況作為班組評級考核的內容之一。
今年年初，中原油田質量管理信息系統(tǒng)上線，油田借助“信息化”手段，實現了對QC小組活動的線上管理。該系統(tǒng)QC活動平臺包含注冊、記錄、檢查、申報、評獎等模塊，以及統(tǒng)計、后臺管理等功能。QC活動在線管理系統(tǒng)緊密結合QC小組活動組織方式和活動流程，對方便小組活動開展、規(guī)范小組管理起到了重要作用。
通過持續(xù)開展群眾性QC小組活動，中原油田逐漸形成了一線發(fā)現問題、一線解決問題，全員關注、全員行動的良好局面。油田安全環(huán)保處質量科科長張祥兆表示：“今后油田將繼續(xù)督促引導QC小組圍繞生產經營中存在的質量、安全等亟待解決的實際問題，持續(xù)開展攻關活動，加強課題立項審查和活動過程管理，實現QC小組活動過程信息化管理，不斷推動質量工作創(chuàng)新發(fā)展，為油田高質量發(fā)展助力?！?/p>
