今年，金陵石化以開展“設(shè)備管理年回頭看”活動(dòng)為契機(jī)，促進(jìn)各基層單位完善制度，多舉措筑實(shí)“三基”，設(shè)備管理水平提升較明顯。1～4月，該公司煉油二部設(shè)備完好率達(dá)到99.80％，同比提高0.2個(gè)百分點(diǎn)，保障了裝置安穩(wěn)運(yùn)行。本文由上海法鳴轉(zhuǎn)載發(fā)布。本公司專業(yè)代理意大利CIMM進(jìn)口膨脹罐,進(jìn)口穩(wěn)壓罐,進(jìn)口壓力罐,進(jìn)口氣壓罐,定壓補(bǔ)水裝置等在中國(guó)的銷售，歡迎訪問(wèn)官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。
該部緊緊抓住“設(shè)備基礎(chǔ)管理”這個(gè)“牛鼻子”，通過(guò)完善“工區(qū)周崗檢、運(yùn)行部月崗檢”制度，細(xì)化檢查和考核方案，嚴(yán)格閉環(huán)管理，督促工區(qū)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患。通過(guò)統(tǒng)一基礎(chǔ)臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)，改變過(guò)去工區(qū)“各自為戰(zhàn)”的情形，抓實(shí)基礎(chǔ)臺(tái)賬管理。他們對(duì)氫壓機(jī)、高溫機(jī)泵等重點(diǎn)設(shè)備，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，切實(shí)做好預(yù)防性維修。定期組織各工區(qū)進(jìn)行設(shè)備管理研討，分析和解決管理難題，分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，共同提高設(shè)備管理水平。同時(shí)，該部持續(xù)堅(jiān)持開展裝置現(xiàn)場(chǎng)、辦公及操作環(huán)境整治，消除“低老壞”問(wèn)題，改善現(xiàn)場(chǎng)面貌，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性。多措并舉，成效明顯，今年前4個(gè)月，故障設(shè)備同比減少10臺(tái)次。（江興中 王穎）
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