今年年初以來，吐哈油田突出“管采購”與“管使用”并重原則，延伸物資管理鏈條，堵住管理漏點。截至9月20日，這個油田節(jié)約投資超過1500萬元。本文由上海法鳴流體設(shè)備有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布。上海法鳴流體專業(yè)代理意大利CIMM進口膨脹罐,進口穩(wěn)壓罐,進口壓力罐,進口氣壓罐,定壓補水裝置等在中國的銷售，歡迎訪問官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。
吐哈油田物資供應處總會計師王繼勇說：“有些物資得不到及時使用，導致庫存居高不下，占用了大量資金，影響了企業(yè)效益，掩蓋了管理中存在的問題?！?/p>
吐哈物資系統(tǒng)及時跟蹤油田勘探開發(fā)步伐、工程建設(shè)變化情況，構(gòu)建計劃、開發(fā)、基建、設(shè)備與物資部門聯(lián)動機制，制定通用、常用物資技術(shù)參數(shù)目錄，同一工況條件和用途的設(shè)備、閥門等，盡量統(tǒng)一規(guī)格型號，實現(xiàn)標準化采購，減少資金占用。
吐哈油田完善閑置物資使用激勵政策，引導鼓勵各單位選用閑置物資，在費用核算和年度考核等方面給予政策傾斜，用經(jīng)濟杠桿調(diào)動閑置物資的調(diào)劑力度。
吐哈油田減少和避免閑置物資“安家”后，產(chǎn)生新的閑置。油田從加強物資需求計劃管理入手，從工程技術(shù)設(shè)計源頭抓起，控制采購數(shù)量，分年、季度、月份上報需求計劃，按照季度、月度需求數(shù)量到貨，提高各單位物資采購計劃準確性和前瞻性。
油田還加大新項目、新技術(shù)論證力度，成熟后再推廣應用，避免盲目采購形成物資積壓。對于投資計劃取消、設(shè)計變更或者工作量減少的項目，及時研究對策，提出替代性方案，最大限度提高物資使用價值。
